自本月23日起，由公司管理层组成的面对面沟通小组，与各部门人员逐人面对面沟通，交心谈问题，听意见，谋发展。

    面对面沟通鼓励，心连心交谈发展是环际创新管理智慧的体现，是环际推进发展的又一创新举措。此举闪耀着创新管理，创新发展的又一新亮点。

    “肯定优点，指出不足；谈谈想法，说说观点；职业规划，努力实现”是这次面对面沟通的主要任务和中心议题。沟通过程中，对干部、员工好的方面当场表扬鼓励，欠缺的方面当面指出纠正。不遮丑，不隐瞒，不回避问题。摆事实，讲道理，直面问题。讲观点，说想法，体现了主人意识。沟通过程中，谈到先进经验与好的工作方法及时记录整理，并鼓励本人介绍推广学习。优秀表现及时计入《员工表现档案》作为晋级晋升、发放年度奖金的主要依据。对多次执行“急、难、险、重”任务者及时表扬肯定。沟通话题涉及企业管理、企业文化、项目管理、对外工作、组织纪律、岗位职责、创新工作、言行举止、个人思想、晋级晋升、适应新常态等多个话题。沟通小组积极引导，大家畅所欲言，把日常不愿说的说出来，把日常不能问的问一问。沟通小组也是，把大家不清楚的政策讲明白些，把有培养前途但工龄不够的让尽可能地享受优待政策讲到位，把个人发展空间和管理岗位空档补充的机会告知大家，把不断优化团队，优胜劣汰的市场竞争规则讲清楚。沟通小组在每个时段的沟通，每个岗位的沟通都动之以情，晓之以理，着眼实际，展望前景。

    在环际企业，不讲人情，不讲关系，只讲能力和业绩。在环际，机会与机遇对每个人都是平等的、公平的。“不拘一格降人才”的阳光政策得到了大家积极的拥护。通过沟通，老员工释放环际正能量的激情持续，新员工紧跟环际大发展的热情高涨。大家精神抖擞，信心倍增。对自己的未来职业规划更加充满希望，对自己的竞争实力更加自信。面对面沟通，凝聚了团队的智慧，消除了妨碍发展的因素。鼓舞了大家的斗志，摒弃了不良的习惯。沟通活动开展得有声有色，有条有理且成效显著。一分为二，甚至一分为三看待愿意进步的同志是这次沟通小组的最大收获。

    谋求跨越发展，更要夯实管理根基；众人拾柴，须先解决思想问题。永葆环际精神永不褪色，永葆环际团队永不变质须铸牢坚守与传承的防线。推进发展，提升管理，要讲实效，不走过程，不玩虚的。面对面沟通这种务实又接地气的管理方法将会形成常态化，制度化坚持下去。

                                                                                                （总监察部 市场营销部等 综合报道）